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    守能源 保供熱 暖萬家 集團公司全力以赴做好2024—2025年度供暖各項工作

    作者:銀川熱電公司 熱力公司 來源:寧夏電投

    下達調度令,熱網(wǎng)供水升溫,壓力上升,流量5000噸、8000噸……近日,集團公司供熱企業(yè)開栓供熱,2024-2025年供暖季正式啟動,3751萬平方米供熱“保衛(wèi)戰(zhàn)”再度打響。截至10月25日,銀川熱電公司4臺機組已全部啟動,整體熱源供熱能力充足;熱力公司調度中心實時監(jiān)控,167名供熱管家全員在崗,96000供熱服務熱線暢通,隨時為熱用戶提供暖心服務。

    厲兵秣馬

    精心備戰(zhàn)“底氣足”

    集團公司始終牢記“國之大者”,堅持人民至上,將百姓冷暖放在心里、扛在肩上,超前謀劃、提早動手,緊緊抓住機組“冬病夏治”窗口期,全面開展機組及供熱設備“大保養(yǎng)、大檢修”,夯實安全高效優(yōu)質供熱基礎。銀川熱電公司如期完成4臺供熱機組等級檢修、供熱首站設備專項檢修及二期電鍋爐檢修保養(yǎng)等工作,累計開展檢修項目2256項。熱力公司實施技改項目14項,改造管網(wǎng)9.4公里,一次網(wǎng)井室維保349座;新建熱力站17座,新建敷設管網(wǎng)10km;熱力站機械檢修252座,設備設施改造2座,更換板式換熱器12臺66MW,站內閥門更換145臺,消除各類缺陷621條。提前實施供熱管網(wǎng)精調、細調、微調,做好金鳳區(qū)和西夏區(qū)一、二次管網(wǎng)以及277座熱力站全面展開水平衡調節(jié)工作,確保“早注水、早查漏、早循環(huán)、早排污、早達標”。

    安全第一

    嚴查隱患“保安心”

    集團公司以安全生產治本攻堅三年行動為契機,以安全生產隱患排查整治工作為抓手,深入排查供熱生產經營中的安全隱患,落實整改責任,制定整改措施,明確整改期限,加強隱患閉環(huán)整改管理。銀川熱電公司結合“秋檢”開展隱患排查專項治理,領導班子帶隊深入排查,大力推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,強化防磨防爆、防寒防凍措施,全面消除缺陷隱患,確保設備供暖期應開盡開、應發(fā)盡發(fā)。熱力公司從一次管網(wǎng)、熱力站、供熱設施、外委單位管理、人員思想意識、制度執(zhí)行等方面深入排查,通過安全日、周、月例會,對工程建設、供熱準備工作進行周密部署,并結合2024年公司技改工作計劃,深入開展工程質量、安全知識、專業(yè)技能等培訓,組織防汛、觸電急救、有限空間作業(yè)、火災疏散等應急演練,進一步抓牢抓實安全生產基礎工作。

    未“冷”綢繆

    統(tǒng)籌接力“倉稟實”

    “保障用煤是熱源機組安全穩(wěn)定運行的重點工作,必須抓緊抓牢?!?0月15日,在銀川熱電公司供熱動員部署工作會上,負責人強調要科學統(tǒng)籌安全生產、燃料管理、資金保障“一盤棋”。作為銀川市24.6萬戶用戶冬季用熱的熱源保障,銀川熱電公司未“冷”綢繆,成立燃料保供專班,提前研究制定燃煤保供方案和“一月一策”燃料保供措施,千方百計促長協(xié)兌現(xiàn),統(tǒng)籌優(yōu)化提升庫存,精益求精提升管理,加大獎懲考核力度,多次開展存煤勘查,倒排工期制定進煤計劃。持續(xù)優(yōu)化燃煤對標,采取“長協(xié)調運+市場采購競爭”的降本保供策略,科學調運新疆地區(qū)長協(xié),靈活利用采購平臺,形成市場煤采購充分競爭,全力消除煤源缺口。合理安排接、卸、轉、存等各項作業(yè),堅持24小時“不打烊”。嚴把燃料入口關,強化燃料采、制、化等環(huán)節(jié),制定摻配方案,截至10月底,燃煤庫存可滿足全負荷運行20天的用煤需求。

    在銀川熱電公司全力保證機組“口糧”倉滿稟實的同時,熱力公司也在“數(shù)智化”供熱上“加足馬力”,投入150萬元,優(yōu)化升級智慧供熱管控一體化平臺系統(tǒng),在新增用戶室溫檢測點16000個,累計實現(xiàn)遠傳測點27000戶的同時,充分運用平臺及時研判不同天氣下熱負荷曲線,分工況制定相應措施,全面提升供熱能力靈活性,以智慧供熱、智慧服務破解用熱急難愁盼問題。全面謀劃區(qū)域熱網(wǎng)運行方案,綜合今冬供熱季城市熱網(wǎng)預計供熱面積及總供熱能力等數(shù)據(jù)指標,及時優(yōu)化調度策略,進行熱平衡計算,多措并舉確保用戶溫暖過冬。

    服務護航

    打造精兵“運檢服”

    今年以來,熱力公司常態(tài)化開展“訪民問暖”活動,走進小區(qū)面對面解決用戶用熱問題,重點關注老舊小區(qū)及底層、頂樓、把邊熱用戶,及時跟蹤回訪用戶用熱訴求,為特殊群體提供“前置服務”,落實落細“五對接”工作聯(lián)動機制,著力打通與熱用戶溝通交流的“最后一公里”。積極探索打造“運檢服”一體化服務新模式,組織開展全員崗位練兵,通過理論學習、實操演練、技能競賽等多種形式,全面提升業(yè)務人員的綜合素質,確保用戶用熱訴求得到及時高效解決;組建三支專業(yè)化應急搶修隊伍,配齊配足各類物資,全天在崗值守,實現(xiàn)“小修不過班,大修不過天”,以“無障礙”溝通、“無時差”維修、“無距離”服務全力護航萬家溫暖。


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