分清主次干工作

生活中，我們可能常常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：當(dāng)你因?yàn)槟撤N原因?qū)で髣e人的幫助，敘述理由的時(shí)候，對(duì)方會(huì)要求你挑重點(diǎn)說(shuō)；又或者親人、朋友打電話(huà)說(shuō)車(chē)在路上和別人發(fā)生刮蹭，找你幫忙的時(shí)候，你肯定首先會(huì)問(wèn)：“人沒(méi)什么事吧？”從這里可以看出，我們?cè)谔幚韱?wèn)題的時(shí)候，主觀上都會(huì)對(duì)問(wèn)題區(qū)分輕重緩急，然后集中優(yōu)先處理主要的事情。

在工作中也是這樣。運(yùn)行生產(chǎn)中，對(duì)安全生產(chǎn)威脅最大的問(wèn)題，都是必須首先要處理的。所以我們每個(gè)班接班后，都會(huì)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做出相應(yīng)地評(píng)估，找出生產(chǎn)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)或者對(duì)安全生產(chǎn)影響最大的因素，做好事故預(yù)想以及防范措施。這也是為什么每次班前會(huì)，值長(zhǎng)都會(huì)向全值交底全廠運(yùn)行設(shè)備的狀況，并且提醒各崗位應(yīng)該著重注意哪些問(wèn)題，需要哪個(gè)崗位做出怎樣配合的具體原因。正如毛主席所說(shuō)：“研究任何過(guò)程，如果存在著兩個(gè)以上的矛盾的復(fù)雜過(guò)程，就要全力找出它的主要矛盾，抓住了這個(gè)矛盾，一切問(wèn)題就迎刃而解了?！?/p>

然而矛盾不是一成不變的，它總是隨著某些因素的改變而不斷變化的。比如，二期鍋爐的送引風(fēng)機(jī)，單風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)，對(duì)該風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)就要重點(diǎn)監(jiān)視，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)異常將直接威脅鍋爐的安全運(yùn)行。而雙風(fēng)機(jī)運(yùn)行的時(shí)候，關(guān)注度就會(huì)轉(zhuǎn)移到其它設(shè)備上去；還有電熱負(fù)荷重要性的對(duì)比，供暖期間保證供熱才是第一位。值長(zhǎng)在統(tǒng)籌工作的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)全局把握得最為準(zhǔn)確，知道威脅安全生產(chǎn)的主要矛盾，所以為保證安全生產(chǎn)大局，各崗位主值在分清自身崗位工作的主次之分外，還必須以服從和全力配合值長(zhǎng)的調(diào)配要求為工作的重中之重。

但是，在發(fā)生故障或事故處理的時(shí)候，我們不能根據(jù)自己的主觀意識(shí)隨意操作，而要必須嚴(yán)格按照《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。近期在我自己身邊發(fā)生了兩起實(shí)例：11月8日，我值司爐在發(fā)現(xiàn)引風(fēng)機(jī)軸承溫度已經(jīng)超過(guò)《運(yùn)規(guī)》中緊急停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行的極限值后，由于經(jīng)驗(yàn)不足，首先考慮的是緊急停止風(fēng)機(jī)后會(huì)造成機(jī)爐側(cè)大量減負(fù)荷，沒(méi)有按照規(guī)定立刻停止該引風(fēng)機(jī)，而是采取了緩慢調(diào)整、逐步停止風(fēng)機(jī)的做法。雖然沒(méi)有造成嚴(yán)重的后果，卻違反了《運(yùn)規(guī)》事故處理總則第一條——消除事故根源，隔絕事故點(diǎn)，限制事故的發(fā)展，并解除其對(duì)人身和設(shè)備的威脅。也就是說(shuō)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，保證設(shè)備安全才是首先要做的事情，按規(guī)定以當(dāng)時(shí)的軸承溫度應(yīng)先緊急停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行。13日，巡檢發(fā)現(xiàn)6號(hào)爐燃油平臺(tái)電磁閥底部有滲油現(xiàn)象。我在處理缺陷時(shí)，只想到要盡快切除漏點(diǎn)，于是讓巡檢全關(guān)了來(lái)油總門(mén)，卻忽略了燃油系統(tǒng)正處在備用狀態(tài)。以上兩個(gè)事例雖然都沒(méi)有造成嚴(yán)重的后果，但是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格按照《規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行處理，為安全生產(chǎn)埋下了更大的隱患。事后，我們值進(jìn)行了深刻反思，認(rèn)為很多人在工作中不能很好地抓住主要矛盾，工作沒(méi)有主次之分，造成了“活沒(méi)少干，卻好像沒(méi)干”現(xiàn)象的發(fā)生。

運(yùn)行工作就是這樣，繁瑣而緊張，但是只要我們?cè)诠ぷ髦星谟诜治?，認(rèn)真思考，分清主次，操作嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，就一定能讓生產(chǎn)扎根于安全的土壤，結(jié)出效益的碩果。（銀川熱電公司 吳繼鋒）